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不变的项目定义过程和不变的项目量化目标 项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么

保证评估小组成员已接受参考模型培训; 为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法; 为评估小组和小组规范的建立提供服务; 为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。 模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可 能通过下面两种方法之一进行：

评估小组要求了解以前的培训的本质和 为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如 小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集 中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产 生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的